Mediation binnen bedrijven zoals bij aandeelhouders- en arbeidsgeschillen vindt al veelvuldig plaats. Er zijn ook andere samenwerkingsverbanden waar mediation helaas nog te weinig wordt ingezet. Een voorbeeld daarvan is de franchiserelatie. In de franchiserelatie zijn beide partijen in grote mate afhankelijk van elkaar. Als de samenwerking op enig moment stroef verloopt, dan kan dat verstrekkende gevolgen hebben. Mediation kan ervoor zorgen dat de communicatie en samenwerking weer wordt hersteld. Het is ook mogelijk dat op enig moment duidelijk wordt dat een van de partijen mogelijk voornemens is de samenwerking te beëindigen. Het is niet ongewoon dat partijen zich dan (juridisch) ingraven om hun belangen te beschermen. Het maakt het dan lastig dat het nog maanden (of langer) kan duren voor de franchiseovereenkomst ten einde komt. Dit terwijl partijen gedurende deze periode sterk afhankelijk van elkaar blijven vanwege doorlopende wederzijdse verplichtingen. Denk hierbij aan het doen van investeringen en het geven en opvolgen van instructies. Vaak is er ook nog een huurovereenkomst met een derde die is aangegaan in het kader van de franchiseovereenkomst waarmee rekening moet worden gehouden. Een verslechterde franchiserelatie is economisch nadelig: het zorgt voor hoge (advocaten)kosten, een mogelijke gerechtelijke procedure, onzekerheid over de uitkomst van de procedure, potentiële imagoschade wanneer het interne conflict openbaar wordt en verloren kostbare tijd en energie. Een verslechterde franchiserelatie is ook op menselijk niveau te betreuren, want de relatie is vaak aangegaan onder heel andere omstandigheden dan dat deze eindigt.